合宿の定番は「みんなでホワイトボードを囲んでブレスト」。ところが会議研究の世界では、このやり方はアイデアの数を減らすことが繰り返し示されています。

集団ブレストはなぜ減るのか

ディールとシュトローベの実験（1987年）では、同じ人数でも「個人でバラバラに考えて後で合算」した場合のほうが、集団で話しながらブレストするよりアイデア数が大幅に多いという結果が出ています。主因は「発話のブロッキング」——誰かが話している間、他の全員は自分のアイデアを保持し続けねばならず、その間に思考が止まる。加えて評価懸念（変なことを言えない空気）が発散を殺します。

対策はシンプルで、「発散は個人・評価と統合は集団」に分けること。 紙に書き出すブレインライティングを挟むだけで、同じメンバーから出るアイデアの量は変わります。

歩くと発想が増える——スタンフォードの実験

オペッツォとシュワルツの実験（2014年・スタンフォード大）では、歩いている間の創造的発想（用途の代替案を出す等の発散課題）が座位より平均で約6割増加しました。屋内トレッドミルでも効果があり、屋外歩行ではさらに良好。一方で、単一の正解に収束する課題は歩行で改善しません。つまり——

時間の枠も研究から

「仕事は与えられた時間いっぱいまで膨張する」というパーキンソンの法則（1955年）は、合宿で最も起きやすい事故です。セッションは終了時刻ではなく「出すべき成果物」で切ること。90分やって決まらないものは、たいてい180分あっても決まりません。

散歩ミーティングがしやすい宿——湖畔の日光アストリアホテル、川辺のCOMORIVER、渓谷沿いの亀の井ホテル青梅——は、各宿ページの周辺情報に歩けるコースを載せています。